dbt Labs se débarasse des feuilles de calcul

Avec Sarah Riley, responsable des finances et de la stratégie chez dbt Labs (ex-Zoom, ex-Okta) - dbt Labs

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"La capacité de planifier des scénarios et de fournir rapidement des informations à l'équipe de direction est une chose à laquelle nous attachons beaucoup d'importance. Et Pigment nous a donné les moyens de le faire."

Sarah Riley
Directeur des finances et de la stratégie chez dbt Labs (ex-Zoom, ex-Okta)
Sarah Riley
Directeur des finances et de la stratégie chez dbt Labs (ex-Zoom, ex-Okta)
Effectif
101-1,000
Utilisé par
L'équipe Finance
Siège
Philadelphie, États-Unis
Secteur
Technologie
Cas d'usage
  • Rapports sur le compte de résultat
  • Planification des OPEX
  • Planification des effectifs
Délai de mise en œuvre
Intégrations avec

En résumé

  • L'équipe de dbt Labs a surmonté les problèmes d'évolutivité et de précision des données en passant de Google Sheets à Pigment.
  • Ils avaient besoin d'une solution flexible, capable de s'adapter efficacement à une activité en pleine évolution dans un macro-environnement en pleine mutation.
  • Ils ont choisi Pigment, impressionnés par ses capacités d'intégration et d'analyse de scénarios.

Fondée en 2016, dbt Labs est une entreprise tech basée à Philadelphie et le créateur de dbt (data build tool), un outil open-source qui permet aux analystes de données et aux ingénieurs de gérer les données de leurs entrepôts de manière plus efficace et collaborative. 

"J'ai réalisé plusieurs mises en œuvre d'EPM au cours des dix dernières années de ma carrière et, à chaque fois, nous avions une solution qui n'était pas assez souple pour répondre aux besoins de l'entreprise. C'est ce qui nous a poussés vers Pigment. En tant qu'entreprise de transformation des données, notre philosophie qui consiste à rassembler les données s'aligne vraiment sur ce que fait Pigment ."

 Sarah Riley, responsable des finances et de la stratégie, dbt Labs  

Retrait de la feuille de calcul

Avant Pigment, l'équipe financière était freinée par l'utilisation de feuilles de calcul.

"Nous faisions tout sur Google Sheets, et la difficulté de gérer le flux de données, c'est qu'il n'était plus à jour/exact très rapidement, c'était vraiment manuel, et avec le rythme de croissance que l'équipe connaissait, cela n'allait pas s'adapter à nos besoins en matière de planification financière".

 Sarah Riley, responsable des finances et de la stratégie, dbt Labs  

Pourquoi un pigment ?

dbt Labs avait besoin d'une solution efficace qui lui permettrait non seulement de répondre à ses besoins croissants, mais aussi de rationaliser ses opérations, en particulier en matière de planification des effectifs. Pigment s'est distingué pour les raisons suivantes :

  • Évolutivité: En tant qu'entreprise en pleine croissance, dbt Labs avait besoin d'un outil capable d'évoluer en même temps qu'elle. Pigment a fourni une solution qui a éliminé les limitations qu'ils rencontraient avec Google Sheets.
  • Données en temps réel: L'un des atouts majeurs de Pigment est la possibilité de suivre les progrès des différentes équipes en temps réel, ce qui permet d'intervenir en cas de besoin.
  • Précision des données: La complexité de la gestion de plusieurs feuilles de calcul est souvent source d'erreurs. Pigment a éliminé ce risque grâce à une plate-forme automatisée tout-en-un.
  • Planification de scénarios: dbt Labs avait besoin de la capacité de créer et d'explorer rapidement des scénarios d'entreprise.
"La capacité de prendre une base de référence, de jouer avec plusieurs scénarios différents et de communiquer rapidement les implications à l'équipe de direction est vraiment importante. C'est une période passionnante pour la finance, car nous offrons plus de valeur."

 Sarah Riley, responsable des finances et de la stratégie, dbt Labs  

Le résultat

Avant Pigment, la mise à jour de Google Sheets prenait des jours aux membres de l'équipe, juste pour analyser les progrès par rapport au plan. Aujourd'hui, dbt Labs dispose d'un flux de données transparent, notamment en ce qui concerne la planification de la main-d'œuvre. Cela signifie qu'ils sont en mesure de vérifier avant la fin du trimestre pour aider les équipes à atteindre leurs objectifs, plutôt que d'attendre qu'elles soient proches de la ligne d'arrivée.

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