LA PLATEFORME DE PLANIFICATION INTÉGRÉE

Pour les équipes Supply Chain

Planification de votre chaîne d'approvisionnement plus précise et rentable pour une organisation plus résiliente et agile selon la demande et les fluctuations du marché.

"Nous avons choisi Pigment pour sa flexibilité et ses capacités qui nous permettent d'exécuter de multiples scénarios dans un environnement retail en constante évolution."

Marianne Vandeville - IDKIDS
Directrice du contrôle financier

Ils nous font confiance 

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L'alimentation de Ken
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Ankorstore
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prévoir, planifier et s'adapter.

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vitesse

Accès immédiat aux données critiques

Détecter, interpréter et interroger toutes ses données critiques, provenant de l'ensemble de son organisation et de ses partenaires. Comprendre ce qui se passe, planifier sa réponse et mesurer l'impact, le tout à partir d'une interface unique.
prévisions

Des prévisions plus précises

Aligner l'offre sur la demande pour vous assurer de satisfaire les besoins de vos clients et du marché afin d'éviter le coût de surstocks ou liés aux ruptures de stock. Utiliser les données historiques et en temps réel pour vous assurer que votre planification est fiable.

Suivre le rythme du changement

S'adapter à l'évolution des tendances du marché ou des besoins des clients, aux pics de demande inattendus ou aux perturbations. Utiliser une modélisation flexible et une planification par scénarios pour anticiper vos actions et les mettre en œuvre au bon moment.

La planification de votre supply chain avec Pigment

1.

Rester agile après l'implementation

Utilisez une modélisation flexible et réactive pour vous adapter au changement. Vous n'avez donc pas besoin de revenir à une planification manuelle et lente dans Excel pour relever de nouveaux défis.

2.

Comprendre vos données et votre marché

Mieux comprendre vos indicateurs de mesure clés, notamment le coût de service, la précision de vos prévisions, la détection de la demande, l'efficacité de votre tarification etc...

3.

Comprendre l'impact de chaque plan

Effectuez des analyses de scénarios pour comprendre comment vous pouvez optimiser la capacité de l'ensemble de votre organisation à satisfaire la demande, générer des revenus et réduire les coûts.

Cas d'usage liés à la planification de la Supply Chain

Planification de la demande et des stocks

Avec un seul outil, augmenter la fréquence de ses prévisions et raccourcir le cycle de planification pour réagir plus rapidement aux événements externes et internes.
En savoir plus

Planification des ventes et des opérations

Rendre sa planification plus agile et collaborative grâce à des données en temps réel provenant des équipes finance, ventes, marketing et Supply Chain afin de garantir l'adéquation entre l'offre et la demande.
En savoir plus

Gestion de la croissance des revenus

Améliorer la rentabilité de son organisation en gérant efficacement l'utilisation des actifs et des passifs.

Analyse de rentabilité

Comprendre le coût de service et comment améliorer ses marges, optimiser ses coûts et acheminer ses produits à travers sa Supply Chain de manière plus efficace.

Pour en savoir plus