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Lors de la conférence Gartner CFO and Finance Executive Conference à National Harbor (Etats-Unis)le mois dernier, notre Head of Strategy, Jay Peir, s’est entretenu avec Kashif Riaz, associé chez Deloitte, et Praveer Melwani, directeur financier chez Figma, afin d’explorer plusieurs domaines critiques qui impactent aujourd'hui l’avenir de la finance et de la stratégie commerciale.
Des progrès rapides de l’intelligence artificielle (IA) aux défis croissants de la mondialisation, voici les principaux points à retenir de notre session.
La fonction finance moderne
La fonction financière actuelle subit de nombreuses transformations : sous l’impulsion des progrès de l’IA, des réglementations comme la RGPD, la CSRD et de la complexité liée aux évolutions du marché. Pour rester compétitives dans ce contexte, les organisations doivent être capables de s’adapter. Il est donc nécesaire de redéfinir le rôle du directeur et de la fonction financière, et d'adapter leurs stratégies de recrutement en conséquence.
L’IA générative sera un catalyseur du changement pour la Finance, en permettant un certain nombre d'automatisations des processus qui viendront enrichir la prise de décision stratégique grâce à des informations basées sur les données. Cela permettra aux directions finance de se concentrer sur les initiatives stratégiques et aux directeurs financiers de devenir de réels conseillers pour la direction de leur organisation en guidant la stratégie commerciale et la croissance de leur organisation.
En parallèle, des réglementations telles que la RGPD soulignent l’importance de solides pratiques de gestion des données et de conformité. La mondialisation complexifie encore les choses puisqu'elle requiert une approche stratégique sur mesure pour respecter les différentes normes réglementaires selon les pays.
À mesure que l’activité et le marché évoluent, le recrutement pour des profils spécifiques pour la finance deviendra plus critique. En effet, il est essentiel pour les organisations de donner la priorité aux candidats dotés de solides compétences analytiques capables d’exploiter les données amléiorer la prise de décision. De plus, aujourd'hui la volonté de prendre en compte les initiatives de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) sont importantes pour cultiver des équipes plus innovantes et à même de contribuer à une solide croissance.
Pour être pertinentes, les équipes finance devront pouvoir opérationnaliser l’IA, naviguer efficacement dans les environnements réglementaires et donner aux directeurs financiers les moyens d’agir en tant que leaders stratégiques. C'est en s’appuyant sur ces changements et en ajustant les pratiques de recrutement que les organisations pourront atteindre une croissance durable et acquérir un avantage concurrentiel dans une économie instable.
Comment des entreprises comme Figma améliorent leur planification financière
Chez Figma, les équipes finance ont adoptée une approche proactive de la gestion financière, en donnant la priorité à la compréhension approfondie des sources de données pour des rapports précis et toujours à jour, comme pour le processus de clôture par exemple.
En implémentant la plateforme Pigment, Figma a réorganisé sa planification financière via une analyse de données évolutive et structurée. En commençant par une analyse de leurs feuilles de calcul, Figma a utilisé la flexibilité et les capacités de standardisation de Pigment pour passer à une planification plus collaborative et efficace.
Intégrer ses opérations au sein de la solution Pigment a permis à Figma de rationaliser ses processus, d'améliorer la qualité et la vélocité de la prise de décisions et de renforcer une stratégie.
Quelques conseils pour soutenir votre croissance
- Accueillir le changement : La flexibilité est cruciale dans une organisation en évolution rapide. En structurant les processus de recrutement de manière réfléchie et en établissant des attentes claires dès le départ, les organisations peuvent améliorer les performances et les taux de rétention de leurs collaborateurs. Reconnaître que différents rôles nécessitent des compétences distinctes et favoriser une culture qui valorise la diversité des talents peut contribuer à davantage d’agilité et au succès global de l’équipe finance.
- L'importance de l’expérience : Mettre en place une réflexion récurrente sur les améliorations qui auraient pu être apportées à leur activité(adaptation des modèles de prévision par exemple), est une source d'informations précieuses pour les équipes internes. Réévaluer et affiner régulièrement les modèles permet d'informer les partenaires en continu et de faciliter tout ajustement.
- Bâtir une communauté : Kashif a souligné l’importance de favoriser une communauté de pairs pour partager les connaissances et favoriser l’excellence financière. Disposer d’un point de référence clair pour les pratiques financières est essentiel à l’amélioration continue et au succès.
En conclusion
Malgré un environnement économique difficile, les directeurs financiers ont encore à leur dispositoin un certain nombre d'opportunités pragmatiques pour conduire le changement et booster la valeur au sein de leurs organisations. Le rythme rapide du changement exige que les équipes finance soient proactives et agiles. Construire une communauté, être clair dans les attentes et tirer parti des données et de la technologie disponibles sont clés pour assurer la pérennité de chaque entreprise.
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