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Livre Blanc
Equipes finance : contraste entre attentes & réalités
A l'occasion de la parution de son étude annuelle, Pigment a interrogé plus de 500 dirigeants financiers pour connaitre leur point de vue sur les défis et comment y faire face, comment améliorer leur impact au quotidien et ce qu'ils imaginent être l'avenir de leur fonction.
Sommaire
AVANT-PROPOS
Par Chloé Giraut, Head of Finance chez Pigment
La situation économique actuelle est sans précédent - mais vous le savez déjà.
Le contexte économique soumet les organisations à d'énormes pressions. Partout, ces dernières doivent repenser leurs priorités et mettre en place des solutions afin de se prémunir des risques.
En tant que directeurs financiers, nous sommes soumis à une forte pression pour être agiles, réaliser des investissements judicieux et contribuer à la croissance rentable de nos organisations.
Je pense également qu'il nous incombe d'encourager des habitudes de dépenses proactives tout en veillant à rester dans les limites du budget.
Cela signifie que nous devons passer d'une fonction finance traditionnelle à une fonction qui contribue activement à la prise de décisions stratégiques par l'entreprise.
Il n'a jamais été aussi urgent d'adopter les bons outils et la bonne technologie.
Et c'est là que réside mon espoir pour l'avenir - dans les outils permettant aux équipes financières d'adopter la planification intégrée des activités, l'analyse de scénarios qui ajoutent une véritable valeur à l'organisation.
Cette étude Pigment "Office of the CFO" est importante, car elle illustre - chiffres à l'appui- l'optimisme des directions finance du monde entier.
Dans ce rapport, vous retrouverez en effet une forte volonté de croissance durable et, surtout, ce que seront les principaux enjeux identifiés au cours des prochains mois.
Avec cette étude comme guide, j'espère que vous en tirerez des enseignements et des informations exploitables, vous permettant de saisir toutes les opportunités potentielles. Grâce à des stratégies solides étayées par des données, vous pourrez véritablement devenir un super-héros, capable de mener leurs entreprises avec agilité et prévoyance, en dépit de tous les obstacles qui se dressent devant eux !
02. Prévisions pour 2023
18% des personnes interrogées envisagent de réduire leurs effectifs
Mais un examen plus approfondi de leurs autres réponses donne l'image d'entreprises particulièrement touchées - dont beaucoup ont connu une croissance trop rapide à la suite de la pandémie - ou d'entreprises profitant d'un environnement assez indulgent pour se séparer de collaborateurs peu performantes. De nombreuses organisations se sont peut-être retrouvées avec plus de liquidités que prévu après que les niveaux de désabonnement ont défié les attentes l'année dernière.
Seuls 14 % des directeurs financiers interrogés ont perdu plus de clients en 2022 que les années précédentes.
Il est évident que l'approche d'une entreprise dépendra de sa propre réalité économique, mais il semble que de nombreux directeurs financiers aient pris note des réussites passées. Bien que l'instinct compréhensible en période de crise puisse pousser à réduires les dépenses et les investissements, les récessions précédentes ont montré que ce n'était pas nécessairement la meilleure solution.
Une étude de la Harvard Business Review sur la grande crise financière de 2008 a révélé que les entreprises les plus performantes "réduisaient leurs coûts principalement en améliorant leur efficacité opérationnelle", en constituant des réserves de trésorerie et en investissant davantage dans leurs principaux moteurs de profit.
Le seul domaine dans lequel nous avons constaté des réductions notables (même si elles ne concernent que 30% des répondants) est celui des dépenses administratives générales. Ceci suggère, une fois encore, une volonté d'efficacité bien plus qu'une forme de réactivité aux impacts économiques. Par ailleurs, les directeurs financiers maintiennent ou augmentent leurs dépenses en matière de ventes, de marketing et de R&D, ce qui prouve que les fonctions financières cherchent à poursuivre leur développement.
En décembre de l'année dernière, seule la moitié des directeurs financiers avec lesquels nous nous sommes entretenus avaient mis en place leur budget pour l'année à venir, ce qui laisse entrevoir une certaine réticence compréhensible à s'engager avant la fin du quatrième trimestre. Un investisseur avec lequel nous avons échangé nous a également dit que, pour les directeurs financiers, l'élaboration budgétaire n'est plus un exercice annuel. En raison de la nature volatile et incertaine de l'économie, ainsi que de la capacité de modélisation et des données dont ils disposent aujourd'hui, de nombreuses entreprises de leur portefeuille revoient désormais les budgets sur une base mensuelle. L'élaboration budgétaire doit désormais être dynamique.
03. Financement et investissement
Après une année 2021 exceptionnelle, qui a vu un record de 1,2 milliard de dollars de levées de fonds privés, les marchés privés ont été rattrapés par la réalité. Le volume des tours de table et les valorisations de 30 à 50 % pour les fonds d'amorçage et les fonds de série A.
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