Il existe une grande confusion dans le monde de l'analyse en ce qui concerne les titres de poste.
Vous avez votre analyste de données standard, mais également des analystes financiers, des analystes commerciaux et des analystes financiers. Dans quelle mesure votre titre décrit-il encore précisément vos responsabilités ?
Compte tenu du besoin croissant de ressources financières pour mener à bien la stratégie, il est peut-être temps de restructurer les rôles et les tâches des employés afin d'emprunter à d'autres fonctions de l'entreprise.
Alors, en quoi tout cela est-il pertinent pour vous, en tant que responsable financier assidu ou professionnel ? Il s'avère qu'il y a un chevauchement entre l'analyse commerciale et la finance après tout. Et le fait d'avoir adopté très tôt ces compétences manquantes peut permettre à votre équipe d'être à l'avant-garde de la stratégie de conduite.
Il existe un énorme déficit de compétences dans le vivier de talents de la finance
Imaginez votre professionnel de la finance stéréotypé : un mathématicien très intelligent avec une calculatrice perpétuelle à la main.
Sérieusement, les analystes financiers et les autres rôles liés au FP&A ont toujours été associés à d'énormes quantités de données, à des calculs et à de longues listes de ratios financiers.
S'il est essentiel que les responsables de la finance connaissent leurs chiffres, il est indéniable que les rôles financiers traditionnels évoluent en raison de l'évolution rapide du climat des affaires. L'accent est mis de plus en plus sur un travail plus intelligent qui permet non seulement d'atteindre des objectifs à court terme, mais aussi de définir l'orientation générale de l'entreprise.
Prenons, par exemple, Rapport 2021 de Gartner sur le déficit de compétences en finance. TL ; DR : l'automatisation et la numérisation sont les compétences dont les professionnels de la finance ont désespérément besoin mais qui font cruellement défaut.
Elle est suivie de près par la gestion des processus, l'analyse des données et la collaboration interfonctionnelle.
Voici les données du Livre blanc 2020 de Robert Walters mené auprès de plus de 300 directeurs financiers britanniques pour vous montrer ce que font les directeurs financiers face au problème croissant de la pénurie de compétences financières :
- 61 % des directeurs financiers estiment que leurs équipes ne sont pas en mesure de collaborer en tant que partenaires stratégiques avec l'organisation
- 61 % des directeurs financiers ne sont pas en mesure de trouver des talents complets parmi le vivier de candidats financiers traditionnel
- Point positif : 49 % des directeurs financiers préfèreraient de loin améliorer les compétences des talents existants plutôt que de les recruter en externe
Dites non aux silos
Alors que vous prenez le temps de traiter ces chiffres (ou peut-être que vous les avez déjà... encore une fois, ces stéréotypes des experts de la finance !) , demandez-vous pourquoi les bons vieux rapports de fin de mois ne suffisent plus.
Les fonctions financières sont plus que jamais tournées vers l'avenir. Outre la gestion des données et la production de rapports, les professionnels de la planification financière et financière travaillent de plus en plus sur des hypothèses, évaluent les risques futurs et prévoient les performances futures.
De plus, la plupart des chefs de service se tournent, par défaut, vers le service financier pour obtenir des réponses à des questions complexes qui influent sur des décisions urgentes.
Le l'ère du département isolé est en train de disparaître, en particulier avec l'apparition de modèles commerciaux axés sur les produits dans le SaaS et au-delà. Il ne suffit plus que les équipes atteignent leur propre ensemble d'objectifs et de cibles séparément du reste de l'entreprise.
En trois énoncés : pourquoi il est important que les professionnels de la finance apprennent auprès des analystes d'affaires
- Traditionnel les rôles financiers évoluent rapidement, ce qui crée un déficit de compétences dans le vivier de talents
- Les directeurs financiers veulent améliorer les compétences des talents existants plutôt que de recruter à l'externe
- Les équipes de direction interfonctionnelles s'attendent à ce que les finances influencent la stratégie commerciale en améliorant automatisation, technologie, processus, analyse et communication
Et comment l'analyste financier moyen peut-il développer ces compétences ? En suivant leurs homologues dans le cadre d'analyses commerciales !
Qu'est-ce que l'analyse de données?
L'analyse de données est l'art de traduire des exigences et des problèmes business complexes en solutions faciles à comprendre.
Imaginez un projet de groupe universitaire. C'est vous qui avez fait des allers-retours entre vos professeurs et votre équipe de projet, pour clarifier les livrables du projet et suivre les progrès ?
Vous jouiez probablement le rôle d'analyste.
Que fait un analyste ?
Les business analystes communiquent principalement avec les principales parties prenantes d'un projet pour mettre tout le monde sur la même longueur d'onde. Ils parlent dans un langage commun facile à comprendre pour tous, quel que soit leur parcours professionnel, qu'il s'agisse des clients, des dirigeants, des architectes ou de l'assurance qualité.
Les business analystes comprennent les problèmes des clients et les traduisent en termes de besoins commerciaux. Ils font ensuite correspondre ces exigences aux livrables et aux délais.
Les analystes commerciaux mesurent également les progrès à l'aide de tableaux de bord, de rapports et de réunions avec les parties prenantes. Ils suggèrent des améliorations aux processus qui peuvent améliorer la rapidité, l'efficacité et la précision des projets, tout en satisfaisant chaque partie prenante.
Quelle est la différence entre l'analyse d'affaires et l'analyse financière ?
L'analyse d'affaires est généralement davantage axée sur les processus d'une entreprise et sur le flux d'informations de bout en bout entre les exigences des clients et les solutions aux problèmes commerciaux. L'analyse financière, quant à elle, a pour mission de prendre des décisions d'affaires éclairées sur la base des budgets, des prévisions et des indicateurs de performance clés de la santé financière.
À première vue, ces deux fonctions ont peu de points communs, si ce n'est peut-être la nécessité de suivre les KPI, même s'ils sont différents.
Mais un examen plus approfondi des compétences clés des business analystes (communication, collaboration, amélioration des processus et gestion des parties prenantes) recoupe largement les compétences requises pour les analystes financiers de nouvelle génération.
Quelles sont les trois compétences d'analyse qu'un financier peut mettre en œuvre immédiatement ?
Il n'est pas nécessaire d'ajouter de nouveaux apprentissages aux capacités de votre équipe. Commencez par les trois principales compétences d'analyse commerciale qui peuvent immédiatement répondre aux attentes croissantes de votre directeur financier :
Analyses de données et narration percutantes
À bien des égards, vous détenez la clé d'informations commerciales difficiles à trouver ailleurs.
Par exemple, toute personne ayant une connaissance de base de votre secteur d'activité peut suggérer les produits les plus populaires à réapprovisionner en fonction de la saisonnalité. Mais seul un analyste financier peut éclairer les décisions d'investissement sur la base des tendances historiques, des limites budgétaires et des prévisions précises du retour sur investissement.
Plutôt que d'adopter une approche « nous contre eux », les équipes performantes utiliseront leurs connaissances spécialisées et leur accès aux données financières pour donner à l'ensemble de l'organisation des informations uniques.
Et c'est la compétence clé à tirer de l'analyse commerciale.
Il est plus important de communiquer efficacement l'impact de l'action sur la base des informations recueillies que d'analyser les données en tant que telles.
Gestion du temps améliorée grâce à des outils et à des processus
Les processus peuvent devenir un véritable cauchemar s'ils sont mal mis en œuvre. Les outils sont des investissements inutiles lorsqu'ils sont sous-utilisés ou mal utilisés.
Mais lorsqu'ils fonctionnent, les processus et les outils réduisent les délais de livraison, renforcent la collaboration et améliorent la qualité. Le résultat final sera presque toujours des équipes plus heureuses et plus productives.
C'est une apparence intelligente pour votre équipe.
Lorsque vous utilisez des outils pour automatiser votre flux de travail et standardiser votre modélisation, vous passez du chaos des feuilles de calcul à une approche plus professionnelle. Mais vous réduisez également le nombre d'erreurs, contrôlez l'accès et les versions et, en fin de compte, vous disposez de plus de temps pour apporter de la valeur à votre directeur financier et au-delà.
Collaboration interfonctionnelle et partenariat commercial
La compétence la plus importante que les équipes financières peuvent « emprunter » à leurs concurrents est peut-être la capacité à établir des partenariats avec d'autres départements pour définir leur stratégie.
Une stratégie sans objectif final en vue entraîne des attentes floues et une perte de motivation pour les employés. L'équipe financière performante de demain pilotera la stratégie jusqu'à son exécution.
En termes clairs, votre rôle en tant que partenaire financier est d'avoir ces conversations importantes avec tous les secteurs de l'entreprise afin d'accélérer et de faciliter la mise en œuvre de la stratégie.
Que devez-vous faire pour piloter efficacement votre stratégie en tant que partenaire commercial financier ? Vous pouvez commencer par :
- Comprendre la situation dans son ensemble grâce à votre objectif unique
- Identifier des objectifs communs avec les autres dirigeants de l'entreprise
- S'approprier ces objectifs et en assumer la responsabilité
- Perfectionner vos compétences en matière de présentation et de communication
Dernier conseil pour un partenariat réussi en tant que professionnel de la finance : apprenez à parler le langage des personnes non financières. La meilleure façon d'y parvenir est de se concentrer sur le « et alors ? » de toute idée que vous partagez, plutôt que des chiffres eux-mêmes.
Les avantages de l'adoption de l'analyse pour les équipes financières
Vous pouvez vous attendre à avoir un impact plus important sur l'entreprise grâce aux compétences que vous venez d'acquérir.
D'ici 2024, les compétences clés en matière de collaboration, d'automatisation, de génération d'informations et d'appropriation de la stratégie seront attendues de tous les professionnels de la finance. Vous aurez une longueur d'avance en préparant votre équipe à rester pertinente au fur et à mesure de l'évolution de l'entreprise.
Les futurs analystes financiers sont des analystes de données hybrides, des experts financiers, des business analystes et le ciment qui relie la mission et la vision de l'entreprise.
Être la personne ou l'équipe de référence pour la prise de décisions exécutives, comprendre les besoins de l'entreprise et y répondre grâce à un ensemble de compétences enrichi.
Oh, et s'il vous plaît, laissez les feuilles de calcul.
