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Lors d'un récent webinaire, des leaders de l'industrie se sont réunis pour explorer le rôle crucial du département des finances et de l'administration dans le secteur des biens de consommation. La discussion s'est concentrée sur les défis à relever et les tendances à exploiter pour mener des initiatives stratégiques et soutenir la prise de décision.
PigmentDrew Brieman a été rejoint par Swati Bagri, une directrice des finances et de l'administration chevronnée qui a acquis son expérience chez Mars, Nestlé et KraftHeinz, et Christian Wattig, un expert des finances et de l'administration ayant plus de 12 ans d'expérience de leadership dans des multinationales telles qu'Unilever et P&G, ainsi que dans des start-ups technologiques à croissance rapide.
Défis macroscopiques dans les biens de consommation
Les grandes entreprises de biens de consommation emballés (CPG) sont confrontées à d'importants défis macroéconomiques, notamment les contraintes de la chaîne d'approvisionnement et la résistance des consommateurs aux augmentations de prix. Ces défis exigent des stratégies innovantes et une planification financière solide.
Deux problèmes principaux contribuant au chaos de la planification ont été identifiés :
- Les limites des anciennes applications de planification et de prévision par rapport à l'évolution rapide de l'industrie.
- Les défis de la collaboration et la nature cloisonnée des différentes fonctions au sein des organisations.
Une pratique solide en matière de FP&A est essentielle pour prévoir et analyser avec précision l'impact financier de diverses activités.
Agilité et collaboration : Les impératifs clés de la réussite des F&A
Nos intervenants ont souligné l'importance de l'agilité et de l'adaptabilité dans le domaine des finances et de l'administration - les choses évoluent rapidement, ce qui signifie que vos plans doivent en faire autant. Les principales tendances qui remodèlent l'industrie sont les suivantes :
- Transformation numérique et automatisation
- Prise de décision fondée sur des données
- Rapports sur le développement durable et l'ESG
- Optimisation des coûts et budget base zéro
Le département FP&A doit simplifier les données financières complexes pour les équipes non financières et favoriser la collaboration interfonctionnelle. Des informations claires et exploitables dérivées de données solides permettent à l'ensemble de l'organisation de s'aligner sur des objectifs communs.
Devenir de meilleurs partenaires commerciaux
Ceux d'entre nous qui travaillent dans le domaine des finances et de l'administration doivent continuellement approfondir leur compréhension de l'entreprise et devenir de véritables partenaires commerciaux. L'amélioration de l'efficacité des rapports et des processus permet au département F&A de fournir des informations plus précieuses, ce qui permet aux dirigeants d'entreprise de disposer des informations nécessaires pour prendre de meilleures décisions. L'identification des produits ou activités sous-performants et la promotion d'une réduction de la complexité doivent être des priorités.
Les compétences nécessaires pour réussir dans le domaine des finances et de l'analyse financière
Les compétences techniques, telles que la maîtrise d'Excel et des outils technologiques modernes comme Tableau et Power BI, et les compétences plus générales, telles que la gestion des parties prenantes et l'empathie, sont toutes deux essentielles. Si les compétences techniques sont essentielles en début de carrière, les compétences interpersonnelles deviennent de plus en plus importantes pour les postes de direction. L'établissement de relations solides et d'une communication efficace est la clé d'un partenariat fructueux dans le domaine de la finance.
L'impact du travail à distance
Si le travail à distance est efficace pour des tâches telles que la consolidation, l'établissement de rapports et la modélisation financière, les interactions en face à face restent essentielles pour instaurer la confiance et cultiver les relations dans les rôles de partenaires commerciaux.
Des contrôles réguliers et la création de liens au-delà des discussions liées au travail permettent de maintenir des relations solides dans un environnement de travail à distance ou hybride.
Budgétisation descendante ou ascendante
Les approches budgétaires descendantes et ascendantes font l'objet d'un débat au sein du département FP&A. Notre groupe d'experts a conseillé de mettre en œuvre les deux approches. Le conseil de notre panel est de mettre en œuvre les deux approches, avec des contributions ascendantes des équipes commerciales et des modèles descendants basés sur les moteurs.
Cela permet de combler le fossé entre des prévisions et une planification plus précises, et de garantir une budgétisation et une planification efficaces, en alignant les perspectives de tous les acteurs de l'entreprise.
Pour aller plus loin
Pour visionner le webinaire à la demande, cliquez ici.
