FP&A Week : retour sur notre semaine d'événements !

La FP&A Week : "Breaking the Paradox" est désormais terminée et quelle semaine cela a été pour l'écosystème Pigment ! 

L'événement a rassemblé plus de 3 000 participants répartis sur 20 sessions tout au long de la semaine. Quelque soit votre intérêt, nous avions une session pour vous !

Si vous n'avez pu y participer, ou si vous souhaitez tout simplement avoir un aperçu de ce qui s'est passé, voici le résumé de cette semaine riche en enseignements :

Jour 1

Prendre en main sa carrière : les conseils que j'aurais aimé que l'on me donne

Ed Goldfinger, consultant et coach pour les directeurs financiers, vous présente ses conseils pour faire carrière en finance et dans les métiers de l'analyse financière : comprendre et dépasser les limites de sa zone de confort, gérer les conflits, les différences entre les rôles de contributeur individuel, manager et leader, et bien d'autres.

Du silo à la symbiose : comment aligner les équipes Finance et Revenue ?

Lors de cette session, Michael Duncan de Gong a parlé de l'alignement entre les équipes Finance et les équipes Revenue. Il a présenté quelles étaient, selon lui, les meilleures pratiques pour mettre des plans en oeuvre aussi rapidement que possible, la fréquence à laquelle Gong modifie ses plans de compensation et comment s'opère cette prise de décision. Mais aussi comment suivre l'affectation des primes ou bonus commerciaux.

Transformer le FP&A en xP&A grâce à la planification des effectifs

Colin Sygrove et Martin Overton vous ont présenter les bénéfices de la planification des effectifs en temps réel et collaborative : création de scénarios, projection des effectifs et de l'attrition, flux d'approbation pour les demandes de recrutement, pour n'en citer que quelques-uns.

L'équilibre délicat de la fonction finance : Piloter à court terme tout en planifiant le long terme (session FR)

Les responsables FP&A de Spendesk et Blablacar ont échangé sur les leviers qu'ils utilisent pour trouver un équilibre entre les besoins à court terme et l'élaboration de plans à long terme : apporter plus d'agilité à leurs processus de prévision, faire de leurs équipes des "Business Partners" des autres départements pour faciliter et soutenir la prise de décision.

Jour 2

Equipes FP&A : Comment réussir à équilibrer la rentabilité et la croissance ?

Lors de cette table ronde, les responsables financiers de Datadog, Intercom et Grammarly ont discuté des types de mesures utilisées pour équilibrer la croissance et la rentabilité, de la manière de définir ce qui est "normal" dans un contexte d'incertitude,ou encore de l'importance de standardiser les modèles tout en personnalisant la restitution des analyses.

Du concept à la réalité - Le parcours de ClickUp dans le choix et la mise en œuvre d'un outil de prévision et de planification

Jeremy Stern de ClickUp a fait un retour sur le parcours de ClickUp pour choisir un nouvel outil EPM : selon lui, il est important de bien se familiariser avec le nouvel outil, et il est critique d'avoir des processus clairs et fonctionnels (aucune plateforme ne peut palier des processus inefficaces). Enfin, il est revenu sur la possibilité de ClickUp de maintenir aujourd'hui une bonne hygiène de ses données.

La planification intelligente avec PigmentAI

Benjamin et Ellen de Pigment ont donné un aperçu de la façon dont Pigment AI exploite les Large Language Models (grands modèles linguistiques) pour transformer le processus d'onboarding, rendre l'analyse accessible à tous les utilisateurs et ouvrir la voie à des prévisions plus faciles.

Jour 3

L'IA et la finance : Comment l'IA va transformer l'organisation des équipes Finance

Craig Turrell et Anders Fohlin ont échangé autour des limites de l'IA générative et de l'importance de bonnes données d'apprentissage, de la combinaison de l'IA avec les connaissances organisationnelles pour l'intelligence collective. Selon eux, tout le monde ne devrait pas à avoir à apprendre à coder.

Débloquer l'état d'esprit de la transformation numérique

Brad Floering et Daniel Echeverri, directeurs FP&A, ont présenté quelques exemples de projets de transformation numérique plus ou moins réussis. Ils ont également évoqué comment résussir à identifier les inéfficacités grâce à une bonne communication avec leurs équipes, et comment bien évaluer les nouveaux outils et obtenir l'adhésion des parties prenantes.

Transformer la stratégie en indicateurs de performance clés faciles à suivre

Kashif Riaz de Deloitte a présenté la méthodologie de gestion de la performance qu'il utilise pour mieux piloter la stratégie, comment mettre en oeuvre des indicateurs de performance clés, ou encore bien gérer l'implication des parties prenantes.

Priorités des CFOs : être prêt face à l'incertitude (session FR)

PwC et Webhelp ont discuté des résultats d'une récente enquête de PwC, des raisons pour lesquelles de nombreux départements financiers ne sont pas satisfaits de leurs outils et processus EPM actuels, et des principales priorités des directeurs financiers à l'heure actuelle.

‍Jour 4

Le duo CFO-CIO : Aligner la technologie sur la stratégie de l'entreprise

Lors de ce panel avec Alteryx, Procore & Flock Safety, les intervenants sont revenus sur comment mieux gérer la dette technologique, trouver l'équilibre entre autonomie et sécurité en matière de gouvernance des données, mais aussi des raisons pour lesquelles l'IA ne prendra pas votre emploi (mais quelqu'un qui sait utiliser l'IA oui). Ils ont également fourni des conseils qu'ils auraient avoir à leurs débuts.

Merci à tous les participants de la FP&A Week ! Les sessions sont désormais disponibles à la demande, alors n'oubliez pas d'y jeter un coup d'œil.