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Comment BlaBlaCar a centralisé ses processus de budgétisation et de reporting avec Pigment
"Nous avons trouvé un outil qui est à la fois flexible et qui vous aide à construire des modèles de la manière la plus efficace possible.
Stephen G. Pasini
Responsable FP&A
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Stephen G. Pasini
Responsable FP&A
Effectif
501 - 1,000
Utilisé par
Siège
Secteur
Transport & Service
Cas d'usage
Délai de mise en œuvre
Intégrations avec
En résumé
- Les principaux objectifs de l'équipe FP&A sont axés sur l'établissement de rapports, de budgets et de prévisions.
- Avant Pigment, elles avaient du mal à mettre en place des processus centralisés.
- Pigment a apporté des avantages en matière de collaboration, d'engagement des parties prenantes et de flexibilité de la modélisation.
Première plateforme mondiale de covoiturage longue distance, BlaBlaCar est présente dans 22 pays et permet à des millions de membres de voyager de manière rentable et durable. La plateforme offre une façon unique de voyager en permettant aux utilisateurs de partager les coûts de leur voyage, de rencontrer de nouvelles personnes et de réduire leur empreinte carbone.
Planification financière chez BlaBlaCar
Une équipe internationale avec des secteurs d'activité diversifiés présente un ensemble unique de défis. Pour BlaBlaCar, il s'agissait de produire des rapports mensuels/trimestriels, des prévisions et des budgets centralisés et opportuns. Les outils traditionnels utilisés ne permettaient pas de partager les licences avec les parties prenantes internes, ce qui s'est avéré être un goulot d'étranglement important.
La transition vers Pigment
Le passage à Pigment a apporté trois avantages principaux :
- Collaboration
L'équipe FP&A est désormais en mesure de travailler avec un plus grand nombre de parties prenantes qu'auparavant. - Flexibilité
Pigment permet à l'équipe de construire des modèles efficaces en fonction des besoins de l'entreprise. - Expérience utilisateur
L'équipe de BlaBlaCar trouve sa nouvelle plateforme beaucoup plus agréable et facile à utiliser que les anciens outils.
En fin de compte, le changement signifie que l'équipe FP&A est plus à même de fournir des informations précises et actualisées aux parties prenantes de l'entreprise.
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