En 2019, Ajay Vashee a été nommé CFO de l'année pour la région de la baie de San Francisco par le San Francisco Business Times. À l'époque, il était l'un des plus jeunes directeurs financiers d'une société cotée en bourse, Dropbox.
Ajay est actuellement associé général chez IVP, une société de capital-risque et de capital-investissement en phase de croissance en phase de démarrage. Il a contribué à investir dans Figma, Superhuman et TaxBit. Dans l'ensemble, IVP célèbre sa 127e introduction en bourse, dont 12 ont eu lieu rien qu'en 2021.
Dans le passé, Ajay a mené Dropbox à une introduction en bourse réussie et l'a fait passer de 45 millions de dollars à 2 milliards de dollars de revenus, avec plus de 600 millions d'utilisateurs.
Tout cela pour dire qu'Ajay Vashee sait ce qu'il faut pour survivre au chaos économique grâce à un leadership financier exceptionnel. Et nous sommes extrêmement fiers de l'avoir parmi nous pour parler de stratégie.
Voici un aperçu de notre discussion avec Ajay pendant le webinaire :
Cet investissement d'une heure réduira votre journée de travail de 50 %
Toutes mes excuses pour le léger click-bait, mais ce n'est pas loin. Le webinaire de Pigment du 29 juin permet de tirer trois leçons clés qui peuvent réduire de moitié ces longues heures de travail :
- Comment se concentrer sur la création de valeur dans la finance stratégique
- Des indicateurs financiers essentiels pour surmonter l'incertitude du marché
- Comment utiliser la planification de scénarios pour cartographier et planifier chaque possibilité
Ainsi, vous évaluez, mesurez et prédisez (avec précision) votre chemin à travers le pandémonium économique. Grâce à ce plan d'action clair et à l'aide de Pigment, vous pouvez être à la maison pour le dîner à l'heure, tous les jours de la semaine.
Et c'est la stratégie qu'Ajay dévoilera, avec notre cofondatrice et co-PDG Eleonore Crespo lors d'un webinaire très spécial :
Les stratégies du CFO pour lutter contre l'inflation, la récession et le krach boursier.
Pourquoi une meilleure planification des affaires est la nécessité du moment
La planification d'entreprise fait partie de votre quotidien, peu importe la façon dont vous l'étiquettez ou les outils que vous utilisez pour l'exécuter. Mais en tirez-vous vraiment le maximum ? Et s'il existait un moyen de :
- Consolidez les données distribuées à travers votre SIRH, votre CRM et votre entrepôt de données en une seule source
- Glissez-déposez des éléments à partir de modèles de données multidimensionnels
- Exécutez des prévisions puissantes sur d'énormes ensembles de données
- Effectuez des analyses de scénarios hypothétiques pour choisir la voie optimale en fonction de vos options
- Aligner les finances et Équipes chargées des recettes pour établir des partenariats au sein d'une plateforme unique
Si vous aviez tout cela, vous gagneriez du temps sur la préparation des données/les demandes de données/la visibilité limitée et vous vous concentreriez sur ce qui compte vraiment : aider votre entreprise à évoluer vers un avenir optimiste. Vous auriez une meilleure planification des activités et vous prendriez ainsi des décisions plus intelligentes.
Gartner a identifié un besoin urgent d'automatisation et de numérisation dans le monde de la finance. Qui plus est, 61 % des directeurs financiers estiment que leurs équipes ne sont pas suffisamment collaboratives en tant que partenaires commerciaux stratégiques.
Le principal point à retenir ici : le Fonction FP&A dans son ensemble, est le leader responsable de la bonne gestion de la pandémie. Et ceux qui ne planifient pas planifient d'échouer.
Panic ou Pigment : que choisirez-vous ?
Nous avons tous besoin d'une bonne séance de ventilation.
Plus sérieusement, reconnaître son état émotionnel est bon pour la santé. Mais vous n'avez pas à sombrer dans un état de panique. Choisissez de faire une pause, de réévaluer et de redéfinir les prévisions.
Et donnez-nous l'honneur de contribuer à votre réussite avec l'aide des bons outils.
