Alors que le FMI prévoit un ralentissement de l'inflation à 4,3% d'ici 2025, l'incertitude économique persiste. Les méthodologies traditionnelles de prévisions de coûts basées sur des données historiques ne sont plus suffisantes. Pour rester compétitives, les organisations ont besoin d'outils de planification proactifs, basés sur des scénarios de simulation, qui les aident à anticiper et à se préparer à faire face à tous les événements.
Comment la planification par scénarios réduit l'incertitude
Pensez à l'impact potentiel d'une nouvelle pénurie de puces électroniques ou à la volatilité des préférences des consommateurs influencées par des plateformes virales telles que TikTok. Sans outils leur permettant de prévoir et de planifier à l'avance, les organisations risquent d'être dépassées par des acteurs déjà positionnés pour répondre à de tels changements.
La capacité à tester efficacement de multiples scénarios aide les entreprises à comprendre comment chaque événement (changements politiques, catastrophes naturelles ou encore évolution des besoins de consommation) peut impacter leurs coûts et leurs marges. Ce type de prévision donne aux entreprises un avantage vital, en leur permettant de se préparer à la fois aux meilleurs et aux pires scénarios.
Maîtriser la complexité des prévisions Supply Chain
Prévoir précisemment les coûts est un exercice propre à chaque organisation, et qui peut parfois conduire à devoir analyser de manière approfondie un large volume de données. Les organisations qui gèrent un large catalogue de produits ou qui sont implantées dans différentes régions ont besoin d'un niveau de granularité immportant pour leur prévision. Les outils traditionnels de planification, à l'image des feuilles de calcul et des logiciels de prévision de niche, se révèlent ainsi souvent inadaptés.
Les entreprises doivent de plus fonctionner en temps réel, aen étant à même d'ajuster leurs plans en fonction d'une multitude de variables. Cependant, nombre d'entre elles sont limitées par des technologies obsolètes et silotées. Les outils traditionnels sont souvent incapables de capturer efficacement les données en temps réel, ce qui nécessite des mises à jour manuelles qui, non seulement augmentent le risque d'erreur, mais ralentissent également la prise de décision.
L'outil de prévision pour une planification évolutive
Dans un environnement qui évolue rapidement, Pigment se distingue comme un partenaire technologique qui fournit des informations actualisées en temps réel.
Notre plateforme ergonomique permet aux utilisateurs métier d'établir des prévisions et de procéder aux ajustements nécessaires sans avoir besoin d'une expertise technique poussée. Cela permet de réduire le coût total de possession de l'outil en minimisant la dépendance à l'égard de consultants externes. Cekla garantit également que les prévisions restent cohérentes et agiles quelques soient les événements.
L'une de nos principales caractéristiques est notre capacité à intégrer dans la plateforme les prévisions financières de tous les départements, du marketing à la chaîne d'approvisionnement. Nos clients peuvent ainsi procéder à des ajustements immédiats et stratégiques, en équilibrant les investissements à long terme (CapEx) et les dépenses opérationnelles plus flexibles (Opex) et optimiser leur rentabilité.
Transformer l'incertitude en opportunité
Alors que l'inflation et la volatilité économique continuent de façonner le paysage commercial, le besoin d'une technologie de prévision moderne et évolutive n'a jamais été aussi crucial. Les organisations ont besoin d'outils qui ne se contentent pas d'analyser les performances passées, mais qui leur permettent également de faire des projectionset d'obtenir une vue d'ensemble grâce aux données collectées.
Pigment est justement un outil puissant et convivial, doté d'une base de données relationnelle, qui permet aux utilisateurs de tous les services d'ajuster les modèles de planification sans avoir besoin d'une expertise spécialisée, ce qui réduit en fin de compte le coût total de possession.
Avec Pigment, les organisations peuvent intégrer les projections de différents départements, comme le marketing et les ventes, afin que les chaînes d'approvisionnement puissent s'adapter aux prévisions et évaluer l'impact financier de divers scénarios.
Cette agilité permet aux entreprises de prendre des décisions judicieuses quant à la façon de prioriser leurs ressources, que ce soit par le biais d'investissements à long terme/ CapEx (équipement ou immobilier), ou de dépenses à court terme /Opex (stocks, personnel).
La technologie et l'approche appropriées offrent des avantages substantiels :
- Optimisation des marges
En étant en phase avec les évolutions du marché, les entreprises anticipent les changements et sont pro-actives ce qui leur permet de préserver leur rentabilité. - Amélioration de la fidélité clients
Grâce à une meilleure connaissance de la demande et des préférences clients, les organisations sont en mesure d'optimiser leurs stocks en conséquence et d'offrir ainsi un meilleur service. - Avantage concurrentiel
Planification unifiée entre les départements de l'organisation, qui se retrouvent ainsi alignées sur les tendances du marché. - Des décisions plus rapides et basées sur des données fiables
Les équipes se concentrent alors davantage sur l'analyse stratégique. - Planification connectée et unifiée
Pigment intègre les données provenant de tous les domaines d'activité dans une plateforme accessible et exploitable par toutes les directions métier.
Pour les organisations souhaitant être prêtes à faire face à toute situation, Pigment offre la clarté, le contrôle et l'adaptabilité indispensables prendre des décision en toute confiance.
